Kiwango cha usimamizi wa LOTO kwa ajili ya kutenganisha nishati katika kiwanda nambari 2 cha kusafisha mafuta

Kiwango cha usimamizi wa LOTO kwa ajili ya kutenganisha nishati katika kiwanda nambari 2 cha kusafisha mafuta

"Usimamizi ulioboreshwa wa kutengwa kwa nishati ni kuzuia kutolewa kwa nishati kwa bahati mbaya na kusababisha majeraha kwa watu au uharibifu wa mali ..." Hivi majuzi, katika mkutano wa uzalishaji wa warsha ya pili ya kiwanda cha kusafishia mafuta, afisa usalama wa warsha alitafsiri kwa kina "kutengwa kwa nishatiKufungia njeKiwango cha Usimamizi". Hivi majuzi, warsha hiyo iliwahusisha sana wafanyakazi wa usimamizi "kujifunza viwango, kuelewa viwango, kwa kutumia viwango", ili kuchukua hatua ya kwanza ya uboreshaji wa usimamizi.

"Usimamizi ulioboreshwa wa kutengwa kwa nishati ni kuzuia kutolewa kwa nishati kwa bahati mbaya na kusababisha majeraha kwa watu au uharibifu wa mali ..." Hivi majuzi, katika mkutano wa uzalishaji wa warsha ya pili ya kiwanda cha kusafishia mafuta, afisa usalama wa warsha alitafsiri kwa kina "kutengwa kwa nishatiKufungia njeKiwango cha Usimamizi". Hivi majuzi, warsha hiyo iliwahusisha sana wafanyakazi wa usimamizi "kujifunza viwango, kuelewa viwango, kwa kutumia viwango", ili kuchukua hatua ya kwanza ya uboreshaji wa usimamizi.

Kabla ya hapo, warsha kupitia maendeleo ya ujenzi wa mfumo, ukaguzi wa ndani wa kawaida wa kazi matokeo ya awali, lakini bado kuna baadhi ya matatizo ya kiwango cha chini yaliyopigwa marufuku mara kwa mara.

"Kupitia uchambuzi wa kina wa sababu hizo, ilibainika kuwa warsha haikuunda utaratibu mzuri wa muda mrefu katika kiwango cha viwango vya mfumo, na kusababisha jambo la 'uimarishaji unaorudiwa, uimarishaji na marudio'." Ripoti ya kazi ya mkurugenzi wa warsha ilionyesha mwelekeo wa uboreshaji wa usimamizi wa warsha. Mahitaji ya warsha yanapaswa kuunganishwa na sifa za kazi ya awamu, na kila mtu anapaswa kuzingatia mapitio ya viwango hivyo viwili kila mwezi. Mpango wa ukaguzi unapaswa kufanywa mwanzoni mwa mwezi, na maoni ya usimamizi yanapaswa kutolewa mwishoni mwa mwezi, yakionyesha usahihi na utofautishaji, na ufunikaji kamili wa viwango vya usimamizi unapaswa kupatikana kila baada ya miezi sita.

Ili kuangazia athari ya kila siku ya uendeshaji wa ukaguzi wa ndani na kutekeleza wazo la "upimaji tatu", warsha ya pili ya usafishaji ilijumuisha kazi muhimu na mpango wa ukaguzi wa ndani katika hatua ya kuanzia Machi, na kusoma viwango vya usimamizi katika mkutano wa uzalishaji kila Jumatatu. Wakati huo huo wa kutafsiri maudhui ya kiwango, makada wanaosimamia kila taaluma wanaonyesha maudhui muhimu ya kiwango na matatizo ambayo ni rahisi kutokea katika mchakato wa utekelezaji, wakichanganya uzoefu wa kazi uliopita, matatizo ya ukaguzi na ajali katika warsha.

Kulingana na hili, warsha ya pili ya usafishaji itafanya zaidi kazi ya ukaguzi wa ndani kwa undani, kuchukua matatizo na matokeo kama mwongozo, kuanzia mfumo wa kawaida, kuchimba sababu za usimamizi, kuendeleza utaratibu wa muda mrefu, na kutambua uchunguzi wa chini wa matatizo na utekelezaji wa majukumu zaidi. Naibu mkurugenzi wa uzalishaji wa warsha alisema: "kutoka ubongo hadi moyoni hadi matumizi ya kujifunza ni mchakato mrefu, lakini mradi kazi ya kawaida katika mkusanyiko na muhtasari, inaweza polepole kutengeneza mapungufu ya usimamizi, kufikia lengo la kuondoa viwango vya chini, matatizo yanayojirudia."